Один простой способ снизить текучесть кадров
Это может быть не первое, что приходит вам на ум, но помогая своим сотрудникам быть волонтерами, вы помогаете вашей компании на нескольких уровнях. Исследования показали, что два часа в неделю помощи другим приводит к увеличению удовлетворенности жизнью, и все знают, что счастливые сотрудники более продуктивны, чем несчастливые. Волонтерство также повышает мотивацию, и может стать ценным инструментом для удержания сотрудников. У примеру, в одной организации. у работников есть два оплачиваемых выходных дня в год, которые они могут посвятить любой волонтерской работе. Они надевают специальные футболки, фотографируются и обмениваются снимками в соцсетях.
Руководитель провел опрос среди 864 сотрудников, чтобы выяснить, что они думают об этих добрых делах. Вот что они сказали ему:
86% процентов заявили, что «культура добра» дает им чувство удовлетворения от своей работы.
65% ответили, что она призывает их остаться в компании.
53% рассказали, что их магазины получили новых клиентов благодаря волонтерской деятельности.
52% сказали, что благодаря культуре улучшилась их коммуникация с коллегами.
Культура добра должна исходить из ценностей компании. И для многих, организаций не составляет труда определить, что она делает, но более важным вопросом все же является «почему мы это делаем?» и для чего.
по материалам портала hr-portal.ru, картинка носит иллюстративный характер, из открытых интернет источников
