1prof.by — информационный портал федерации профсоюзов Беларуси

НАРОДНЫЙ КОНТРОЛЬ

Совместный проект ФПБ и СТВ! Смотрите эфир по пятницам (1 раз в две недели)

ТЕМА для РАЗМЫШЛЕНИЯ

Совместный проект Витебского областного объединения профсоюзов и областной газеты“Витебские вести”

ОН-ЛАЙН СЕРВИС ФПБ

Сообщить о завышении цен на продукты или лекарства можно ЗДЕСЬ↑

АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЙ
ПЛАН ПРОВЕРОК
ВИТЕБСКОЕ ОБЛАСТНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВНовости🔹 Отпускать нельзя удерживать
15 ноября 2022

🔹 Отпускать нельзя удерживать

Сегодня рынок труда продолжает быть во многом кандидатским: качественных соискателей часто не хватает, поэтому многие компании , организации и предприятия активно работают над удержанием ценных сотрудников. Вместе с тем, актуальные исследования говорят, что почти половина из них (46%) вообще ничего не предпринимают для удержания кадров. Необходимая ли это мера, и если удерживать, то как? Об этом мы поговорили с Екатериной Грибовой, руководителем HR-управления


Отпускать нельзя удерживать. Одна из особенностей сегодняшнего рынка труда — более низкая текучесть кадров и более частые отказы от предложения работодателя о сотрудничестве. С первым понятно: сотрудники боятся перемен и стремятся максимально держаться за текущее место работы. А вот тенденция на более частый отказ соискателей первое время удивляла — но со временем стало понятно, что сотрудники опасаются, что в случае сокращений на новой работе их уволят скорее, чем в текущей организации. Кандидат не может адекватно спрогнозировать, как будет развиваться его карьера на новом месте, поэтому и менять место работы не спешит.
 Отпускать нельзя удерживать

Отпускать нельзя удерживать

Поговорим о том, в каких случаях необходимо удерживать сотрудников и как это сделать правильно. Мало удерживать просто хороших сотрудников — необходимо, чтобы их работа приближала достижение организацией своих целей. Приведу пример из практики: многие производственные процессы сегодня автоматизируются, поэтому, если планирует уходить сотрудник, задействованный в этой функции, нет большого смысла работать на его удержание. С другой стороны, если речь идет о специалисте, который к примеру работает над импортозамещением иностранного софта, такого сотрудника важно удержать, ведь именно такие кадры сегодня в огромном дефиците.
Также проблемой для ряда компаний становится переманивание профессионалов, замену которым быстро не найти. Многие предприятия работают с потенциальными сотрудниками еще со школьной скамьи. От профориентации до сотрудничества с учебными заведениями — компания «затачивает» будущих специалистов под свои нужды. В долгосрочной перспективе это приносит свои плоды, позволяя собрать команду мотивированных специалистов, готовых развиваться по карьерной лестнице в компании. И когда выращенный своими силами качественный и лояльный сотрудник уходит на другую работу, это может создавать определенные сложности. Важно искать разумные и взвешенные пути выхода из таких ситуаций. Кадровые специалисты осознают это и стремятся достичь взаимовыгодных договоренностей, поддерживая деловую этику, уважение и учитывая интересы сотрудника и организации.

Отпускать нельзя удерживать.

Удержание: что кроме денег?

Во-первых, нужно понимать важность работы с руководителями — именно профессиональные и личные отношения часто становятся причиной ухода специалиста из компании. Это логично: вряд ли сотрудник начнет подыскивать другое место, если ему комфортно работать с нынешним коллективом. Конечно, характер и личные особенности руководителя во многом субъективны: один может быть строгим и требовательным, другой — более мягким и лояльным. Независимо от этого тренировать взаимодействие с коллегами нужно каждому руководителю. Для этого существуют самые разные офлайн- и онлайн-тренинги, которые развивают управленческую экспертизу и человечный подход к взаимодействию с командой. Важно, чтобы тренинг давал не только теорию, но и практику: отработка конкретных ситуаций и кейсов, изучение принципов обратной связи и открытой коммуникации.
Сотруднику крайне важна стабильность. Это касается как базовых вещей вроде своевременной выплаты зарплаты и премий, так и более тонких — например, сотрудник должен быть уверен, что спрос на его труд со временем не упадет. При этом сами компании чаще всего могут предоставить такие гарантии — но мало говорят об этом сотрудникам. Чтобы специалист понимал, что его положение стабильно, а с развитием в компании проблем нет, важно показывать ему эти перспективы: формировать карьерные маршруты, заниматься программами обучения и так далее.
В компании может сложиться ситуация, когда на обучение работников просто нет бюджета. Это не повод отменять программы, но повод их модифицировать. Скажем, сложные и дорогие обучающие курсы можно заменить совместными активностями (от изучения английского до любительских футбольных матчей) — это тоже дает сотруднику эмоциональную опору и чувство стабильности. Развитие карьерных маршрутов — еще один беспроигрышный сценарий, поскольку они вообще не требуют быстрых инвестиций, но помогают достичь цели и добавить сотрудника уверенности в завтрашнем дне.
Сказанное выше во многом перекликается с еще одним важным принципом, работающим на удержание и вовлечение — речь о командной работе. Коллектив сотрудников не должен быть просто набором случайных людей, работающих на достижение целей компании. Необходимо создать комфортную среду, которая позволит не только работать, но и развиваться личностно, проводить вместе время и заниматься активностями.
Только лишь конкурсами и соревнованиями ограничиваться не стоит, сегодня развивается еще один формат корпоративной активности — волонтерство. Это способ повысить вовлечение, помочь сотрудникам найти единомышленников и, наконец, почувствовать себя нужным и полезным. Вариантов волонтерских активностей множество: от помощи нуждающимся до высадки деревьев в парке. При этом волонтерские проекты должны быть именно добровольными, а не добровольно-обязательными: оптимальным будет создать календарь событий на интранет-портале или в корпоративных группах в соцсетях, чтобы коллеги могли выбрать подходящий и интересный им проект.
Наконец, важен гуманистический подход. Сотрудник — не бездушный винтик в сложном механизме, а человек со своими личностными качествами, переживаниями и чаяниями. Забота о сотруднике, помощь в решении проблем и учитывание его интересов работают на удержание не хуже, чем высокая зарплата и возможности для карьерного роста. Если понимать мотивацию специалиста и быть благодарным за его работу, это будет способствовать формированию здоровых рабочих отношений, которые сотруднику не захочется заканчивать.

по материалам портала HR-Portal

Областные новости

05 ноября 2024

Президент Беларуси поздравил коллектив Витебской госакадемии ветеринарной медицины с 100-летием основания

Президент Беларуси Александр Лукашенко поздравил коллектив Витебской ордена "Знак Почета" государственной академии ветеринарной медицины с 100-летием основания этого учреждения образования.

04 ноября 2024

В Полоцке состоялась II конференция районного объединения профсоюзов

В Полоцке состоялась II конференция районного объединения профсоюзов, в которой приняли участие председатель Витебского областного объединения профсоюзов Юрий Деркач, председатель Полоцкого райисполкома Игорь Маркович.

04 ноября 2024

Первые профсоюзные билеты будущим медикам вручил Владимир Плыткевич

Лидер отраслевого профсоюза Витебщины сегодня принял участие в церемонии посвящения в учащиеся первокурсников Витебского государственного медколледжа им. академика И. П.Антонова.

04 ноября 2024

Василий Хватик: «Особое внимание уделялось вопросам предупреждения травматизма»

В 2024 году белорусские профсоюзные организации активно включились в посевную и уборочную кампании.

04 ноября 2024

Подвели итоги пятилетки

На XXIII отчетно-выборной конференции Витебский областной комитет Белорусского профессионального союза работников местной промышленности и коммунально-бытовых предприятий отчитался о работе за пять лет.

Районные новости

04 ноября 2024

В Полоцке состоялась II конференция районного объединения профсоюзов

В Полоцке состоялась II конференция районного объединения профсоюзов, в которой приняли участие председатель Витебского областного объединения профсоюзов Юрий Деркач, председатель Полоцкого райисполкома Игорь Маркович.

02 ноября 2024

Забота государства о детях остается неизменной

Это отметил в комментарии журналистам председатель Палаты представителей Игорь Сергеенко после открытия детского дома семейного типа в Поставах.

01 ноября 2024

Александр Лукашенко поздравил Федерацию профсоюзов Беларуси с 120-летием профсоюзного движения страны

В этом году самая массовая общественная организация Беларуси отмечает свой 120-летний юбилей. “С начала прошлого века профессиональные союзы неустанно стоят на защите прав и интересов человека труда. Солидарность, справедливость, стремление работать сообща на благо страны – эти принципы всегда были и остаются основой вашей работы”, – говорится в поздравлении. Глава государства отметил, что эстафету по […]

ВИТЕБСКОЕ ОБЛАСТНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ

14
Областных организаций отраслевых профсоюзов
88
Районных (городских) организаций отраслевых профсоюзов
9
объединенных профорганизаций
23
Районных (городских) объединений организаций профсоюзов
3028
первичных профсоюзных организаций
Более 400 тысяч
членов профсоюзов, в т.ч. свыше 98 тысяч - молодеж в возрасте до 31 года
95,6%
составляет охват профсоюзным членством общего количества рабочих

Карта сайта