Сильные игроки – основа эффективности

Что делать, если Вы оказались в роли «выгоревшего» солнца?
✔️проведите аудит навыков и напишите план по их прокачке. Появление конкурента – всегда отличный стимул к развитию.

✔️применение к новичку директивного стиля управления и высоких темпов адаптации. Он должен усилить команду ^[1], а не потопить Вас. Найдите ему лучшее применение, сфокусируйте на важных задачах.

✔️попросите дать обратную связь по Вашим итогам от начальника. Он должен видеть, что даже если Вы временно на спаде, но готовы добиваться результатов.

✔️говорите о своих результатах и достижениях.

✔️прислушайтесь к тому, что говорит новичок. Если он действительно умен и активен, то его результат и идеи будут частью общего (Вашего) результата. В итоге из него можно вырастить отличного «гуру» или отправить на повышение в другую службу.

✔️не вступайте в интриги и конфликты, не начинайте хаотичных движений по устранению помехи. Все, что может быть принято за слабость, будет за нее принято.

✔️займитесь командообразованием, если еще этого не делали.

Если Вы начальник:

✅соблазн всех уволить и новых нанять, при появлении восходящей звезды очень велик. Не факт, что новичок исправит ситуацию, а последствия могут быть плачевными

✅если руководитель действительно слабый и Вы уже все сделали, чтобы вдохнуть в него жизнь, то планомерно готовьтесь к ротации кадров. «Старенький» должен понимать, что его ждет.

✅пусть команда видит, что повышение по заслугам (при смене руководства важно обозначить почему именно этот человек теперь их возглавит).

✅будьте готовы к потере или старого руководителя (который не захочет понижения), или амбициозного новичка (не сбылись его надежды). Оцените, чье отсутствие более болезненно.

В любом случае, каждая история индивидуальна. Сильные игроки – основа эффективности. Из их появления нужно извлечь макисмум пользы, а не головной боли.

Виктория Шухат. ^[2] Психология управления