Осторожно! «Ребенок» в офисе!

Вы ждете отчета, а он отключил телефон и пропал, завтра проверка –  у него супернеотложные дела (дворовый футбольный матч), перед важным совещанием и вовсе заболел (воспалением хитрости).

В среднем, срок жизни такого сотрудника от 3 до 6 месяцев. Потом или он «уходит в закат» без предупреждения, или его необязательность доканывает начальство.

Перед управленцем сотрудник, избегающий любой ответственности в пользу собственной свободы.

В популярной психологии это называется синдром Питера Пена. Такие люди не взрослеют, бегут от обязательств. Для них главное «хочу», никакого «надо» в их системе координат не существует.

Что делать, если такой сотрудник в Вашем подчинении?

Держите в фокусе «красные флажки», пока Вас не подвели в самый важный момент.

🚩Питер делает только то, что ему интересно и на коротком отрезке. Долгие проекты и рутина – выполняются некачественно (или вовсе не выполняются);

🚩эмоционально не сдержан и не терпит критики.

🚩не выполняет обещания в мелочах. Легко врет и меняет свое мнение.

🚩всегда находится в зоне комфорта. Избегает сложностей. Первая трудность превращает такого сотрудника в привидение с отключенным телефоном и букетом болезней.

Так ли все безнадежно? Можно ли найти применение такому сотруднику или просто уволить?

-они могут хорошо проявить себя в проектах, где нужна креативная составляющая и творческая. Написать сценарий мероприятия он может, а вот организовать уже нужно поручать кому-то другому.

-он всегда держит «руку на пульсе» – новостей, технологий, актуальных трендов, поэтому с его помощью Вы всегда будете в повестке (маркетинг, PR, внутренние коммуникации – его сферы деятельности).

-короткие проекты, в которых он не ключевая фигура с низким уровнем ответственности.

Примите для себя решение готовы ли Вы тратить много времени на контроль за таким человеком? Насколько он/она важен для организации?

Иначе можно незаметно для себя превратиться в руководителя с синдромом Венди – вечно опекающего своих беспомощных сотрудников.

Как распознать на этапе найма что перед вами такой человек?

1.Он не заинтересован в карьерном росте. На собеседовании он не задаст Вам вопрос, какие перспективы его ждут в Вашей компании.

2.Частая смена мест. То, что нормально на старте карьеры для 22-летних, пробы и ошибки, смена вектора, должно насторожить в резюме взрослого специалиста.

3.Большие пробелы между периодами занятости.

Виктория Шухат ^[1], эксперт в управлении с 1997 года

картинка их открытых интерне источников, носит иллюстративный характер