Достижения в работе есть, но руководитель их не замечает

Что происходит, когда Вы «скромничаете»? :

-подкармливаете «синдром самозванца» и выгорание;
-не развивается навык коротко и по существу рассказывать о своих успехах;
-руководство не понимает, что Вы умеете и фактически делаете. Какой Ваш личный вклад в общее дело. Это тормозит карьерный рост;
-не видите собственной ценности, не фиксируетесь на своих сильных сторонах, а значит блокируете достижение собственных целей.
⠀
Как же правильно рассказать о своих достижениях (в рамках конкретного проекта или задачи)?
⠀
Д – достижения и результаты. Говорить о них нужно в начале и конце выступления. Лаконично. Оцифруйте показатели и лучше всего покажите в динамике (насколько стало лучше, что помогло, как это повлияет на итоговый результат).
⠀
Используйте «я-сообщение» и совершенную форму глаголов. «Я сделала» – гораздо лучше, чем «мы пытаемся».
⠀
С – сравнение с целями. Результаты не существуют сами по себе, а должны биться с целями компании.
⠀
T – точки боли. Что мешало, и как Вы видите улучшение в «болевых точках». Даже неудачу можно увидеть, как зону развития.
⠀
Б – больше ответственности. Если Вы расширили свою зону ответственности, например: договорились с кем-то из смежной службы, провели обучение или решили конфликтный вопрос, то об этом обязательно нужно сказать.
⠀
Р – развитие, что нового удалось узнать по итогам проекта. Расскажите руководителю ^[1], какие у Вас теперь есть дополнительные знания и навыки, как это поможет компании в будущем.
⠀
В – выводы, что планируется делать по итогам.
⠀
Ну и, конечно, держим осанку, взгляд и уверенный голос!

Виктория Шухат, эксперт в Управлении с 1997 года. ^[2]
⠀