Что делать, если идей от сотрудников «0»

В первую очередь, нужно понять причину, почему коллективу сложно проявлять инициативу и предлагать идеи.

Страх критики. Он мог родиться от фразы руководства «И ты думаешь это реально будет работать? Чушь…». Обесценив сотрудника ^[1] килотоннами критики, руководитель собственными руками уничтожает творчество.

Страх незнания. Его прородителями выступают обычно школьные учителя со своими фразами: «Васильев, сколько километров от Москвы до Луны? Не знаешь? Два!». Последствия такой экзекуции – страх показать, что Вы чего-то не знаете. В сознании сотрудника незнание = отсутствие компетентности. Кто же захочет таким прослыть? Лучше отсидеться тихонько в углу.

Но не все так печально.

Есть практические упражнения, которые активируют креативную составляющую даже самого скромного сотрудника!

МСА или метод свободных ассоциаций. Это один из самых простых, но действенных методов выработки новых идей.

В чем его суть? На листе бумаги пишется слово или фраза, имеющая отношение к возникшей проблеме, затем последовательно добавляются другие слова или фразы, обозначающие новые грани мыслительного процесса, благодаря чему возникает цепочка идей.

Метод контрольных вопросов

Его суть в том, что генерация идей идет благодаря списку вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Вопросы можно составлять в произвольной форме.

Деловые игры для сотрудников

Здесь можно соединить как и сплочение коллектива, так и получить много новых идей для решения проблемы. Например, игра возможностей. Как результат после игры – активирована кнопка «хорошее настроение» и «новые идеи».

Кстати, деловые игры можно использовать и для того, чтобы решить внутри компании ряд вопросов. Например, изменить систему оплаты труда или наладить кросс-функциональное взаимодействие.

Виктория Шухат ^[2]

картинка их открытых интернет источников, носит иллюстративный характер