Жажда отпуска. В октябре-ноябре начинается планирование отпусков. По традиции настоящая «бойня» происходит за летние месяцы. Из благих намерений руководитель даёт лист для того, чтобы сотрудники вписали свои пожелания. Очевидно, что осенью клеточки пустуют, а вот в июне-августе пестрят записями «Я, Я, Я» да и к «майским» люди норовят прибавить недельку.
Прежде всего, надо понять, нет ли среди спорящих сотрудников тех, кто по закону имеет право на отпуск в любое время. Если такие подчинённые есть, то вопрос можно закрыть быстро.
Дальше разбираемся с остальными. Может быть, у кого-то из них есть очень серьезные причины Скажем, в июле запланирована свадьба единственной дочери. Конечно, Вы, как руководитель, вправе проигнорировать эту информацию и распределить отпуска так, как это удобно для Вас и эффективно для организации. Но лояльность работников только вырастет, если пойти на компромисс.
💡Оцениваем взаимозаменяемость. Планируем бесшовную передачу дел и наставничество заранее. После всех выяснений останутся работники, которые привыкли в июле быть на море или даче. В этом случае можно рассмотреть вариант нескольких дополнительных дней к выходным для сотрудника.
На будущее, чтобы избежать конфликтов нужны четкие правила о том, кто имеет преимущественное право на отпуск. Не можете договориться – смотрите регламент.
Жажда отпуска- отправляйте в удобное время тех, кто дольше работает в организации, кто победил в каком-нибудь конкурсе, кто выполнил план, у кого лучшие показатели и т. п.
Выбранный порядок обязательно закрепить в приказе, положении об отпусках или в другом внутреннем документе.